在“十三五”總部規劃的基礎上，重點突破，高效運作。到2020年實現企業一體化運作全面，資源整合高效，總部集約功能明顯。主要規劃思路為“兩個提升”，即提升企業集團化管控能力，提升資源的優勢整合水平。戰略措施方面主要包括健全總部與投資企業法人的治理機構、實施一體化運作和管理、加強宏觀分析，建立高效分析預警平臺以及根據公司發展需要，完善產業鏈。

以做大產品、做暢渠道、做強品牌為戰略思路，加快形成產品市場布局廣、營銷能力強，市場決策快的格局。加快對普藥、新藥、基藥、大健康產品、總經銷及出口產品的運營能力提升，加大電子商務建設，創新品牌建設，推動工商運作水平。對萊達子公司、公司本部潛力品種進行深入挖掘，依托萊達公司在化藥方面的基礎，“十三五”也將逐步進入化藥領域，推動產品結構優化。在產品培育方面，力爭培育8億元產品1個；5億元產品1個；3億元產品2個；2億元產品2個；1億元產品2個，以及千萬元產品若干個。同時通過強化省級預算制，加強風險管控，提升投入效率，減少經營風險。

“十三五”期，企業將以鞏固科技競爭力，打造科技驅動型企業為目標，以科研平臺突破、創新能力突破、創新產品突破、科技成果突破為主要戰略任務。同時，整合企業總部與子公司科研平臺，理順各子公司科研優勢，形成科研一體化平臺，夯實子公司的科研支撐。十三五期企業科技創新平臺將向“國家隊”發起沖刺，力爭獲得國家級科研平臺。重視對大品種在頂層設計下的系統開發，同時重視對潛力品種、臨床優勢創新藥物、優質大健康產品的深度挖掘，重點培育，不斷豐富產品線。加強產學研合作，提升協同創新能力，搭建企業科研信息化管理平臺，推行全面知識產權管理，提升企業知識產權應用和管理能力。

以質量優先，高效生產，低成本運作；全力以赴保障30億元工業銷售的生產任務為戰略目標，以實現生產任務指標的完成、實現優質質量的保障、實現生產高效，低成本運作、實現生產安全和風險可控為主要戰略任務。在戰略措施方面主要包括規集生產，轉型升級，促進企業可持續發展；以“模式創新”、“管理創新”、“技術創新”三大創新，以“科學管理”、“風險控制”和“平臺建設”為抓手，聚焦“產品升級、產能升級、質量技術升級、績效升級、產值升級、人才升級” “六大升級工程”；促進生產基地高效整合，實行低成本生產；在卓越質量戰略方面，推動規范化工程、質量認證工程、質量文化工程、子公司質量管理工程、質量風險控制工程、質量信息化工程等“六大工程”；同時整合倉儲資源，提升運營效率、強化安全生產，促進企業平安可持續發展。

進一步完善人才的選、用、育體系，為企業的全面發展提供人力資源保障。以人才基礎工程、人才梯度工程、人才培訓工程為主要戰略任務，通過制定選拔培養標準，完善人才選用體系；積極創造優越條件，營造良好發展環境；加大人才開發及后備人才培養工程；建設科學人才梯隊、加大人才培訓力度，提高各級員工素質，并著力建設人才管理信息系統，為企業集團化經營提供人力資源數據支持。

進一步完善人才的選、用、育體系，為企業的全面發展提供人力資源保障。以人才基礎工程、人才梯度工程、人才培訓工程為主要戰略任務，通過制定選拔培養標準，完善人才選用體系；積極創造優越條件，營造良好發展環境；加大人才開發及后備人才培養工程；建設科學人才梯隊、加大人才培訓力度，提高各級員工素質，并著力建設人才管理信息系統，為企業集團化經營提供人力資源數據支持。

以技術研發為核心，以市場營銷為基礎，以中醫藥傳統文化為紐帶，在“十三五”時期，力爭在科研、市場方面實現國際化的突破，實現產品國際化布局。推進國際市場準入（注冊、列冊、認證等）、推進國際市場規模、推進國際科研合作與交流，同時，引進、培育國際科研、貿易領軍人才、推進中醫藥文化的國際宣傳與普及。

創新升級企業文化、黨建工作，助推企業健康發展。以建設三型組織為抓手，切實完善和改進黨組織建設；以建設風清氣正的企業為目標，加強紀檢監察工作；牢牢把握黨中央的時代核心精神，以白云山和黃政治理論學習研究會為平臺，加強政治理論、現代管理知識培訓；整合企業文化傳播載體，鞏固現有文化建設基礎和成果，形成富有特色和督導力的企業文化建設評估體系；進一步強化和完善企業形象的視覺識別系統建設和行為系統；創新“神農草堂”文化工程，打造“一個平臺、兩個著力點、三輪驅動”，成為全國中醫藥文化科普教育和健康旅游的典范。

“凡是過去，皆為序章”。一個民族和一個企業的發展的都是前后相續，今天的成果有賴于昨天的努力，今天的奮斗必將成就明天的光榮。站在“十三五”的新起點，廣藥白云山人在“十三五”規劃的指引下，在“倍增計劃”、“世界500強”等戰略目標的激勵下，正以無比的勇氣和“二次創業”的決心奮勇向前！希望站在未來的節點回望今天的時候，廣藥人都能豪邁地說：我們沒有錯失時代的機遇，沒有辜負歷史的使命。