溝通與決策是管理中的常見詞，《溝通與決策》有什么樣的聯系？徐老師結合自己EMBA總裁班的課程，以及曾在微薄開設的《每日一課》的內容，娓娓道來，又拋出了啟發式的問題。尤其是《十二怒漢》這一電影教學，生動而富有感染力，發人深思。
    影片中主角8號，是12個人組成的陪審團中僅有的唯一一票，對影片中殺人罪持有合理懷疑。經過高超的溝通力和縝密的邏輯質問，陪審團一致心悅誠服的認定，原判決殺人罪名不成立，11名陪審團成員改投無罪。8號嫻熟的溝通力、沉著堅持，審慎冷靜的性格品質，與影片思維分析的細膩和深入令人嘆服，大逆轉的戲劇張力和精彩的對白令人回味無窮。
    之于我本人，從中學習到的，是一種寶貴的溝通和決策態度。溝通不是要誰說服誰，是要傳遞和獲取信息，從而為明智的決策做充分的論證支持，真正解決問題。因此，溝通要秉持一種客觀的態度，公允和理性，避免自我情緒的干擾，識別溝通中他人的情緒，加以理解式的疏導，在良知和邏輯下，共同回歸到理性互贏的討論中，那么溝通就是充分徹底而成功的，溝通的目的和目標就可能實現，甚至超越原有預期。溝通中的技巧需要學習：肢體、表情、適當的停頓和間隔、正式與非正式的溝通渠道以及場景等，要在知道后不斷反復練習應用，而這些都以對溝通的正確和本質認識為統領和支撐。道正術才精。
    充分溝通是正確決策的前提，充分溝通收集的全面和多視角的信息，是決策的論據，溝通則還有對論據的分析與論證，形成的最終決策會讓相關人更容易接納認可，并富有執行力。一個成功的領導人，能否發起充分溝通，并形成最佳決策，是領導力、溝通力、決策力的一種詮釋。這需要在工作和生活中慢慢應用領會進步。
   徐老師最后問：那個8號贏了嗎？我覺得他贏了，不僅是贏在面上——他的合理懷疑獲得全票通過。而是贏在心志，他引導眾人找回良知和責任，認真而嚴謹地竭盡智力推理和可能的證據，去完成一場酣暢無悔的“判決”。
    決策權是一項光榮而沉重的權利，在良知的光芒下，淡定篤定地去行使吧！12月8日，神農大講堂2013年的最后一節課，這一期看到了許多新同學，感到這個“學習型團隊”愈發有感召力，內心充滿喜悅與希望，讓我們在一起學習、溝通、碰撞、提高、成長、成熟吧！讓我們勤奮的雙腳，意氣風發走在光明大道上！